WORKSHOPS, LABS & TRAININGS FÜR INNOVATION · THE School of Innovation
Innovation strukturiert entwickeln. Relevante Ideen schneller auf den Prüfstand bringen.
Neue Geschäftsmodelle, Marken, Produkte und Dienstleistungen entstehen selten aus einer einzelnen guten Idee. Sie brauchen eine klare Aufgabe, unterschiedliche Perspektiven und einen strukturierten Prozess.
The School of Innovation unterstützt Führungskräfte und Teams dabei, Innovationsfragen gemeinsam zu bearbeiten, Lösungsoptionen zu entwickeln und relevante Annahmen früh zu überprüfen. Je nach Aufgabe arbeiten wir online oder vor Ort, mit einem individuell konfigurierten Workshop, einem fokussierten Lab oder einem methodischen Training.
Online oder vor Ort · individuell konfigurierbar · praxisorientiert
WO STEHEN SIE?
Gute Innovationsarbeit beginnt nicht mit einer Methode. Sondern mit der richtigen Frage.
Manche Unternehmen möchten ein bestehendes Geschäftsmodell weiterentwickeln. Andere suchen neue Lösungen für Kunden, wollen ihre Marke neu positionieren oder Nutzungsperspektiven für Immobilien entwickeln.
Deshalb starten wir nicht mit einem vorgegebenen Werkzeug.
Wir starten mit Ihrer Aufgabe.
UNTERNEHMEN & GESCHÄFTSMODELL
Wie sollte sich unser Unternehmen weiterentwickeln?
Geschäftsmodell, Strategie, Organisation, Digitalisierung und neue Wertschöpfungsmöglichkeiten gemeinsam betrachten.
MARKE & KUNDENERLEBNIS
Wie bleiben wir relevant und unterscheidbar?
Positionierung, Wertversprechen, Produkte, Services und Kundenerlebnis miteinander verbinden.
PRODUKTE & SERVICES
Welche Lösung sollten wir als Nächstes entwickeln?
Kundenprobleme verstehen, Lösungsoptionen entwickeln und kritische Annahmen überprüfen.
Welche Nutzung schafft künftig relevanten Wert?
Standort, Nutzerbedürfnisse, Wertschöpfung, Erlebnis und neue Nutzungsmöglichkeiten zusammendenken.
DAS PASSENDE FORMAT
Vier Wege. Eine gemeinsame Aufgabe: Innovation handhabbar machen.
Nicht jede Fragestellung benötigt dasselbe Format. Deshalb unterscheiden wir nach Aufgabe, gewünschter Arbeitstiefe und notwendigem Kompetenzaufbau.
Strategischer Innovationsworkshop
Eine konkrete Aufgabe gemeinsam bearbeiten.
Ein individuell konfiguriertes Format für Führungskräfte, Projektteams und andere Beteiligte, wenn eine konkrete Innovationsfrage strukturiert bearbeitet werden soll.
Innovation Lab
Ein definiertes Innovationsfeld vertiefen.
Labs verbinden eine klar umrissene Aufgabenstellung mit einem methodischen Rahmen, beispielsweise für Geschäftsmodelle, Marken, Innovation oder Immobilien.
Training
Innovationskompetenz systematisch aufbauen.
Für Führungskräfte und Teams, die Methoden nicht nur anwenden, sondern auch innerhalb der eigenen Organisation besser verstehen und nutzen wollen.
Seminar & Impuls
Orientierung zu einem Innovations- oder Zukunftsthema gewinnen.
Kompaktere Formate zur fachlichen Einordnung ausgewählter Themen und Methoden.
Klare Abgrenzung
Innovation und Reinvention ergänzen sich. Sie sind nicht dasselbe.
THE SCHOOL OF INNOVATION
Start: Innovationsproblem oder Chance
Frage: Welche neue Lösung sollten wir entwickeln?
Fokus: Value Design, Ideen, Konzepte, Prototypen, Tests und Innovationskompetenz.
THE SCHOOL OF REINVENTION
Start: strategischer Wendepunkt
Frage: Was muss grundsätzlich neu gedacht werden?
Fokus: Zukunftsbild, Positionierung, Geschäftsmodell, Rolle, Transformation.
SO ARBEITEN WIR
Vom Innovationsproblem zur nächsten belastbaren Entscheidung.
01 · Ausgangslage klären
Was möchten Sie verändern, entwickeln oder überprüfen?
Wir ordnen Ziel, Herausforderung, Beteiligte und Rahmenbedingungen ein.
02 · Format konfigurieren
Welche Arbeitsweise passt zur Aufgabe?
Fragestellung, Methoden, Arbeitsform und Umfang werden auf die konkrete Situation abgestimmt.
03 · Gemeinsam entwickeln
Welche Möglichkeiten gibt es?
Bestehende Annahmen werden sichtbar gemacht, unterschiedliche Perspektiven einbezogen und relevante Lösungsoptionen entwickelt.
04 · Konkretisieren und prüfen
Was sollten wir weiterverfolgen?
Wo sinnvoll, werden Ideen strukturiert, modelliert oder prototypisch greifbar gemacht und kritische Annahmen identifiziert.
05 · Nächste Schritte definieren
Was passiert nach dem Format?
Erkenntnisse, offene Fragen und nächste Arbeitsschritte werden zusammengeführt.
WAS EIN GUTES FORMAT HINTERLASSEN SOLLTE
Mehr als Inspiration.
Ein Innovationsworkshop ist dann wertvoll, wenn die Teilnehmenden anschließend klarer wissen, welche Frage sie lösen, welche Option sie untersuchen und was als Nächstes passieren sollte.
Klareres Problemverständnis
Was ist die eigentliche Aufgabe und welche Faktoren beeinflussen sie?
Relevante Optionen
Welche Lösungsrichtungen verdienen eine vertiefte Betrachtung?
Sichtbare Annahmen
Was müsste wahr sein, damit eine Idee funktionieren kann?
Gemeinsames Verständnis
Welche Perspektiven und Entscheidungskriterien sollen die Beteiligten teilen?
Konkrete nächste Schritte
Was sollte untersucht, getestet, entschieden oder weiterentwickelt werden?
Nicht möglichst viele Ideen erzeugen. Die relevanten Möglichkeiten herausarbeiten und fundierter weiterentwickeln.
METHODEN & WERKZEUGE
Die Methode folgt der Aufgabe.
Innovation ist keine Ein-Methoden-Disziplin.
Je nach Herausforderung können unterschiedliche Denk-, Analyse- und Entwicklungswerkzeuge sinnvoll sein.
VERSTEHEN
Research · Analyse · Nutzerperspektive · Problemdefinition
ENTWICKELN
Co-Creation · Ideation · Value Design · Perspektivwechsel
KONKRETISIEREN
Business Modeling · Prototyping · Szenarien · Experience Design
ÜBERPRÜFEN
Hypothesen · Tests · Reflexion · Priorisierung
INNOVATIONSKOMPETENZ AUFBAUEN
Methoden nicht nur kennenlernen. Im eigenen Kontext anwenden.
Wer Innovationsfähigkeit langfristig entwickeln möchte, braucht neben einzelnen Workshops auch methodisches Verständnis.
Dafür bündelt The School of Innovation Trainings für Führungskräfte und Teams.
Real Time Innovation
Innovationsmuster verstehen und auf eigene Projekte übertragen.
Intrapreneurship
Unternehmerisches Denken und Handeln innerhalb von Organisationen unterstützen.
Innovationsmanagement
Strukturen und Prozesse für systematisches Innovationsmanagement kennenlernen.
Digitale Transformation
Veränderungen und Digitalisierungsprozesse strukturiert betrachten.
ERFAHRUNGEN
Was Teilnehmende hervorheben.
„… die Möglichkeit, selbst kreativ zu sein …“
„… absolute Praxisnähe …“
„… guter Mix aus Theorie und Praxis …“
THE SCHOOL OF INNOVATION
Welches Format passt zu Ihnen?
Ein Innovationsformat passt besonders gut, wenn …
-
eine konkrete Innovations- oder Veränderungsfrage strukturiert bearbeitet werden soll,
-
Führungskräfte oder Teams gemeinsam an der Aufgabe arbeiten sollen,
-
unterschiedliche Perspektiven zusammengeführt werden müssen,
-
neue Möglichkeiten zunächst untersucht werden sollen,
-
ein individuell angepasstes Online- oder Präsenzformat sinnvoll ist.
Ein anderes Format kann sinnvoller sein, wenn …
-
ausschließlich ein fertiger Standardvortrag gesucht wird,
-
keine aktive Mitarbeit vorgesehen ist,
-
die Lösung bereits vollständig feststeht und nur noch ausgeführt werden soll,
-
statt einer Arbeitsgrundlage ein garantiertes Geschäftsergebnis erwartet wird.
DER NÄCHSTE SCHRITT
Welche Innovationsaufgabe möchten Sie mit Ihrem Team bearbeiten?
Beschreiben Sie uns kurz Ihre Ausgangssituation.
Für die erste Einordnung reichen drei Fragen:
1.
Was möchten Sie verändern oder neu entwickeln?
Zum Beispiel Geschäftsmodell, Marke, Produkt, Dienstleistung, Prozess oder Immobilie.
2.
Wer soll daran mitarbeiten?
Zum Beispiel Geschäftsführung, Führungsteam, Projektteam oder ausgewählte Fachbereiche.
3.
Was soll nach dem Format klarer sein?
Zum Beispiel eine strategische Richtung, priorisierte Optionen, überprüfbare Annahmen oder konkrete nächste Schritte.
IHR ANSPRECHPARTNER
Ein Ansprechpartner von der Fragestellung bis zum passenden Format.
Erik A. Leonavicius
Inhaber und Geschäftsleitung von REINVENTIS in München
Strategieberatung · Innovation · Reinvention · Transformation
Gemeinsam klären wir, welche Fragestellung Sie bearbeiten möchten und welches Format für Beteiligte und Aufgabe sinnvoll ist.
KI optimiert
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