Strategische Workshops für grundlegende Neuerfindung
Wenn Weiterentwicklung nicht mehr reicht.
The School of Reinvention unterstützt Unternehmer, Führungskräfte und Teams dabei, Bestehendes bewusst zu hinterfragen und neue Perspektiven für Unternehmen, Marken, Angebote, Immobilien oder die eigene berufliche Zukunft zu entwickeln.
Im Mittelpunkt steht nicht die nächste Einzelmaßnahme, sondern die Frage: Was soll künftig anders sein und warum?
Der entscheidende Unterschied
Optimieren, innovieren oder neu erfinden?
Innovation
Innerhalb oder neben dem bestehenden System sollen neue Lösungen, Angebote oder Wertschöpfungsoptionen entstehen.
Optimierung
Das bestehende System funktioniert grundsätzlich. Prozesse, Leistungen oder Qualität sollen verbessert werden.
Reinvention
Zentrale Annahmen des bisherigen Systems reichen nicht mehr aus. Positionierung, Geschäftsmodell, Angebot, Nutzung oder Rolle werden grundsätzlich hinterfragt.
Reinvention beginnt dort, wo die Frage nicht mehr lautet „Wie werden wir besser?“, sondern „Was würden wir heute grundsätzlich anders gestalten?“
Selbstselektion
Was möchten Sie neu denken?
Unternehmen
Geschäftsmodell, strategische Positionierung oder unternehmerische Zukunft neu betrachten.
Marke & Angebot
Rolle, Relevanz und Wertversprechen von Marke, Produkten oder Services hinterfragen.
Immobilien
Nutzung, Positionierung und zukünftige Wertperspektive von Assets neu bewerten.
Ich & Team
Rolle, Fähigkeiten, Zusammenarbeit oder den nächsten beruflichen Abschnitt neu denken.
Wann Reinvention relevant wird
Typische Auslöser sind strategische Wendepunkte.
Das bisherige Modell verliert an Relevanz
Kunden, Märkte oder Rahmenbedingungen verändern sich so stark, dass Optimierung allein nicht genügt.
Eine neue Lebens- oder Unternehmensphase beginnt
Nachfolge, Neupositionierung, strategischer Neustart oder persönliche Neuorientierung verlangen Klarheit.
Technologie verändert Möglichkeiten
Digitalisierung und KI stellen bisherige Prozesse, Leistungen oder Geschäftsmodelle infrage.
Bestehende Ressourcen sollen neu genutzt werden
Kompetenzen, Marken, Immobilien oder andere Assets besitzen Potenzial für eine andere Rolle.
Fokusformate
Formate für unterschiedliche Reinvention-Aufgaben.
Business Future Lab
Unternehmerische Zukunft, Geschäftsmodell, Positionierung und strategische Optionen neu betrachten.
Reinvent @ Speed Lab
Eine konkrete Reinvention fokussieren und in eine priorisierte Veränderungslogik übersetzen.
Reinvent Yourself Lab
Persönliche oder berufliche Neuorientierung strukturiert reflektieren und ein Zukunftsbild entwickeln.
Product & Services Future Lab
Rolle und Zukunft bestehender Produkte und Dienstleistungen grundsätzlich überprüfen.
Real Estate Future Lab
Nutzung, Positionierung und Zukunftsrolle einer Immobilie oder eines Portfolios neu denken.
Co-Reinvention
Mehrere relevante Stakeholder gemeinsam an einer komplexen Neuerfindungsaufgabe arbeiten lassen.
Ergebnislogik
Was nach einer Reinvention-Session klarer sein sollte.
Was bleibt?
Welche bestehenden Stärken besitzen weiterhin Wert?
Was reicht nicht mehr?
Welche Annahmen, Angebote oder Strukturen verlieren Relevanz?
Was könnte entstehen?
Welche alternativen Zukunftsbilder verdienen Betrachtung?
Was folgt daraus?
Welche Entscheidungen und nächsten Schritte sollten vorbereitet werden?
ERFAHRUNGEN
Was Teilnehmende hervorheben.
„… absolute Praxisnähe …“
„… keine reine Orientierung, sondern tatsächlich Wertvolles für die eigene Zukunft …“
„… guter Mix aus Theorie und Praxis …“
Reinvention Journey
Vom Bestehenden zum begründeten Zukunftsbild.
1. Verstehen
2. Hinterfragen
3. Neu denken
4. Entscheiden
5. Transformieren
- Verstehen: Ausgangslage, Kontext und bestehende Stärken erfassen.
- Hinterfragen: Annahmen sichtbar machen und prüfen, welche davon künftig noch tragen.
- Neu denken: alternative Zukunftsbilder und strategische Optionen entwickeln.
- Entscheiden: Optionen bewerten und eine Richtung bestimmen.
- Transformieren: priorisierte nächste Schritte und notwendige Veränderungen ableiten.
Klare Abgrenzung
Reinvention und Innovation ergänzen sich. Sie sind nicht dasselbe.
THE SCHOOL OF REINVENTION
Start: strategischer Wendepunkt
Frage: Was muss grundsätzlich neu gedacht werden?
Fokus: Zukunftsbild, Positionierung, Geschäftsmodell, Rolle, Transformation.
THE SCHOOL OF INNOVATION
Start: Innovationsproblem oder Chance
Frage: Welche neue Lösung sollten wir entwickeln?
Fokus: Value Design, Ideen, Konzepte, Prototypen, Tests und Innovationskompetenz.
Passung
Wann The School of Reinvention der richtige Rahmen ist.
Besonders passend
✓ wenn ein bestehendes Modell grundsätzlich hinterfragt werden soll
✓ wenn ein strategischer Wendepunkt bevorsteht
✓ wenn mehrere Zukunftsoptionen möglich sind
✓ wenn ein Zukunftsbild und eine neue Richtung benötigt werden
Eher nicht passend
-
wenn nur eine einzelne operative Maßnahme gesucht wird
-
wenn ausschließlich Kreativideen benötigt werden
-
wenn Umsetzung bereits vollständig definiert ist
-
wenn ein garantiertes Geschäftsergebnis erwartet wird
IHR ANSPRECHPARTNER
Ein Ansprechpartner von der Fragestellung bis zum passenden Format.
Erik A. Leonavicius
Inhaber und Geschäftsleitung von REINVENTIS in München
Strategieberatung · Innovation · Reinvention · Transformation
Gemeinsam klären wir, welche Fragestellung Sie bearbeiten möchten und welches Format für Beteiligte und Aufgabe sinnvoll ist.
KI optimiert
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