Strategieberatung für Reinvention, Innovation und Transformation in München · seit 2006
Klarheit für Entscheidungen, die Zukunft gestalten.
Wir begleiten Eigentümer, Unternehmer, Führungskräfte und Family Offices bei strategischen Veränderungen.
Wir schaffen Orientierung in komplexen Situationen, bewerten Handlungsoptionen und unterstützen dabei, Unternehmen, Immobilien und Vermögenswerte nachhaltig weiterzuentwickeln.
persönlich · unabhängig · diskret
Unsere Kunden
Wo möchten Sie neue Klarheit schaffen?
Strategische Veränderung beginnt mit der richtigen Perspektive.
Wir verbinden Analyse, strategische Entwicklung und Umsetzungsorientierung für zwei zentrale Aufgabenfelder.
Unternehmenslösungen
Unternehmen neu ausrichten.
- Strategie und Geschäftsmodell
- Restrukturierung und Neuausrichtung
- Wachstum und neue Märkte
- Innovation, Digitalisierung und KI
- Marken- und Positionierungsfragen
- Nachfolge und Transformation
Immobilienlösungen
Immobilienwerte strategisch entwickeln.
- Portfolioanalyse und -strategie
- Bestandsoptimierung
- Repositionierung
- Immobilien-Asset-Management
- ESG und Zukunftsfähigkeit
- Generationenwechsel, PropTech und KI
Unser Ansatz
Strategische Entscheidungen brauchen eine belastbare Grundlage.
Komplexe Entscheidungen entstehen selten aus fehlenden Informationen. Häufig fehlt die Klarheit, welche Optionen tatsächlich sinnvoll sind.
REINVENTIS verbindet strategisches Denken mit pragmatischer Umsetzbarkeit. Ziel ist nicht die Erstellung weiterer Konzepte, sondern die Entwicklung tragfähiger Entscheidungsgrundlagen und nachhaltiger Lösungen.
01
Verstehen
02
Bewerten
Wir prüfen Optionen, Chancen und Risiken mit Blick auf Ihre individuellen Ziele.
03
Entscheiden
Wir schaffen die Grundlage für fundierte und nachvollziehbare Entscheidungen.
04
Umsetzen
Wir begleiten die Umsetzung dort, wo strategische Unterstützung einen nachhaltigen Mehrwert schafft.
keine laute rethorik · Keine Antworten ohne Fakten · Keine Einheitslösungen
Ausgewählte Projektsituationen
Von der komplexen Ausgangslage zur klaren Entscheidung.
Unternehmenslösungen
Strategische Neuausrichtung in einer kritischen Restrukturierungsphase
Ausgangssituation
Ein Unternehmen befand sich in einer hochkritischen Restrukturierungsphase und benötigte eine belastbare strategische Orientierung.
Strukturierte und methodische Begleitung der Restrukturierung mit dem Ziel, strategische Klarheit zu schaffen und die weitere Ausrichtung zu fokussieren.
Innerhalb von sechs Monaten wurde strategische Klarheit geschaffen. Gleichzeitig konnten die Produkt- und Dienstleistungsqualität sowie die nachhaltige Wirtschaftlichkeit des Unternehmens deutlich verbessert werden.
Immobilienlösungen
Immobilienbestand strategisch neu ausrichten
Ausgangssituation
Ein heterogener Immobilienbestand erforderte eine strategische Neubewertung, um unterschiedliche Entwicklungsperspektiven strukturiert einordnen zu können.
Vorgehen
Analyse des Portfolios und strukturierte Bewertung von Potenzialen, Risiken und strategischen Handlungsoptionen als Grundlage für die weitere Ausrichtung.
Ergebnis
Eine klare Priorisierung der Handlungsoptionen schafft die Grundlage für fundierte Investitionsentscheidungen und die strategische Weiterentwicklung des Bestands.
UNSERE HILFESTELLUNG
Wann wir besonders gut unterstützen können.
✓ Unternehmerische Veränderungsprozesse
✓ Strategische Neuausrichtung
✓ Unternehmensnachfolge
✓ Immobilien- und Portfoliostrategien
✓ Family Offices und Vermögensstrukturen
✓ Komplexe Entscheidungs- und Transformationssituationen
Wann andere Lösungen sinnvoller sein können
- Reine Standardberatung
- Operative Einzelfragen ohne strategischen Bezug
- Kurzfristige Maßnahmen ohne nachhaltige Zielsetzung
Kundenstimmen
Vertrauen entsteht durch nachvollziehbare Erfahrung.
Strategische Beratung zeigt ihren Wert dort, wo aus komplexen Fragestellungen belastbare Entscheidungen und konkrete Veränderung entstehen.
Restrukturierung
Strategische Klarheit
REINVENTIS hat uns in der S&F-Gruppe bei einem Kundenauftrag in einer hochkritischen Restrukturierungsphase mit einer strukturierten und methodischen Vorgehensweise unterstützt.
Innerhalb von nur sechs Monaten führte dies zu einer strategischen Klarheit, die zuvor kaum erreichbar schien – fokussiert, wirksam und mit spürbarem Impact.
Dadurch konnten wir in kürzester Zeit sowohl die Produkt- und Dienstleistungsqualität als auch die nachhaltige Wirtschaftlichkeit des beauftragten Unternehmens deutlich steigern – ganz zur Zufriedenheit unseres Kunden.
Unseren Dank für die äußerst gute Zusammenarbeit.
Ulrich Fladung & Marcus Seidl
Geschäftsführer, S&F-Gruppe
Digitale Transformation
Von der Konzeption zur Umsetzung
Die Zusammenarbeit mit REINVENTIS bei der Entwicklung und Realisierung unserer virtuellen Akademie der SeWo GmbH war geprägt von strategischer Klarheit, kreativer Exzellenz und digitaler Innovationskraft.
REINVENTIS hat uns nicht nur bei der Konzeption unterstützt, sondern auch die Umsetzung mit einem ganzheitlichen Blick begleitet - von der Idee bis zur erfolgreichen Implementierung.
Dank der Expertise in strategischer Neuausrichtung und digitaler Transformation konnten wir gemeinsam eine Plattform schaffen, die Wissen zugänglich, interaktiv und zukunftsorientiert vermittelt.
Die virtuelle Akademie ist heute ein zentraler Baustein unserer digitalen Bildungsstrategie - und das verdanken wir der inspirierenden und professionellen Zusammenarbeit mit REINVENTIS.
Björn Klomp
Geschäftsführer, SeWo GmbH
Immobilienportfolien
Strategische Weiterentwicklung
Herr Erik Leonavicius mit seiner Firma REINVENTIS hat in meinem Unternehmen maßgeblich zum Unternehmenserfolg beigetragen, indem er Prozesse optimiert, die Ausrichtung vorangetrieben und bei strategischen Entscheidungen maßgeblich für Klarheit beigetragen und diese unterstützt hat.
Ich bin ihm für die Beratungsleistungen sehr dankbar und kann ihn uneingeschränkt empfehlen.
Klaus Leven
Alleiniger Geschäftsführer
Immobilien-Consulting und -Controlling Klaus Leven GmbH
MENSCH UND TECHNOLOGIE
Menschliche Erfahrung. Unterstützt durch Technologie.
Moderne KI-Systeme können Wissensarbeit, Recherche und strukturierte Analyse unterstützen.
Die Qualität strategischer Beratung entsteht jedoch nicht durch Technologie allein. Entscheidend ist die Verbindung von Erfahrung, kritischer Bewertung und einer verantwortungsvollen Nutzung neuer Möglichkeiten.
Bei uns verbleibt die Verantwortung für geschäftsrelevante Entscheidungen bei Menschen. Der interne Einsatz von KI folgt einem dokumentierten, risikobasierten Governance-Ansatz.
Menschliche Verantwortung
Geschäftsrelevante Entscheidungen verbleiben bei natürlichen Personen.
Risikobasierte Bewertung
Der Umfang der Governance-Maßnahmen richtet sich nach dem Risiko des jeweiligen Anwendungsfalls.
Dokumentierte Kontrollen
Kontrollen, Bewertungen und Freigaben werden nachvollziehbar dokumentiert.
Nachvollziehbare Freigaben
Für produktive Anwendungsfälle sieht das interne Governance-Modell unter anderem verantwortliche Personen, Prüfschritte, Eingriffsmöglichkeiten, Eskalationswege und Nachweise vor.
Menschliche Verantwortung · Risikobasierte Bewertung · Dokumentierte Kontrollen · Nachvollziehbare Freigaben
REINVENTIS
Gemeinsam erfinden wir Sie neu!
Zukunft entsteht nicht dadurch, dass Bewährtes vorschnell verworfen wird.
Sie entsteht, wenn Erfahrung und Offenheit zusammenkommen, bestehende Annahmen hinterfragt werden und aus neuen Perspektiven Entscheidungen entstehen, die langfristig tragen.
Dafür steht REINVENTIS.
Ihr Ansprechpartner
Erik A. Leonavicius
Inhaber und Geschäftsleitung REINVENTIS
Gut zu wissen
Fragen & Antworten
Der nächste Schritt
Gewinnen Sie Klarheit über Ihre nächsten strategischen Schritte.
Sie stehen vor einer Veränderung, einer wichtigen Investitionsentscheidung oder einer strategischen Neuausrichtung?
Lassen Sie uns Ihre Ausgangssituation betrachten, die zentralen Fragestellungen strukturieren und gemeinsam prüfen, ob und wie REINVENTIS Sie sinnvoll unterstützen kann.
persönlich · unabhängig · diskret
