Value Design Operating
Betriebsmodelle für Innovation, Reinvention und Transformation
Sie möchten für Ihre Unternehmung die Aufbaustruktur und Ablauforganisation Ihres Innovationsvorhabens als Betriebsmodell planen sowie bestehende Prozesse effizienter gestalten und eventuell neue Prozesse einführen?
REINVENTIS unterstützt Sie und Ihre Unternehmung (Unternehmen, Marken oder Immobilien) dabei, Ihre Betriebsmodelle zu erneuern und zu transformieren, um in einer sich schnell verändernden Geschäftswelt wettbewerbsfähig zu bleiben. Ein wichtiger Aspekt der Beratungsdienstleistungen im Value Design Operating ist die gemeinsame Generierung von Betriebsmodellen und deren Aufbau-/ Ablauforganisation, um neue Effizienzpotenziale zu erschließen.
REINVENTIS unterstützt Sie anhand eines IST-/SOLL-Vergleiches die Kernelemente Ihrer Aufbaustruktur und Ablauforganisation zu beleuchten und bei Bedarf neue Prozesse gemeinsam zu erarbeiten.
Die Generierung von Betriebsmodellen ist ein Prozess, bei dem REINVENTIS gemeinsam mit Ihnen als Kunde neue Möglichkeiten zur Verbesserung von Geschäftsprozessen identifizieren. REINVENTIS hilft Ihnen im Value Design Operating dabei, Betriebsmodelle zu entwickeln, die auf Ihre spezifischen Anforderungen und Ziele abgestimmt sind und die Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.
Indem REINVENTIS mit Ihnen gmeinsam innovative Betriebsmodelle generiert, kann REINVENTIS Ihrer Unternehmung dabei helfen, die Prozesse und Betriebskosten zu optimieren. REINVENTIS hilft Ihnen zudem mit Value Design Operating, Ihre Betriebsmodelle kontinuierlich anzupassen und weiterzuentwickeln, um den sich ständig ändernden Anforderungen des Marktes gerecht zu werden.
Kontaktieren Sie REINVENTIS heute, um mehr darüber zu erfahren, wie die Beratungsleistungen von REINVENTIS dazu beitragen können, Ihre Unternehmung neu zu erfinden und innovative Betriebsmodelle zu generieren, die Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.
Schnelle Ergebnisse in vier Phasen
1. Entdecken
- Status-quo
- Ziele & Bedürfnisse
- Potenziale
- Alleinstellungsmerkmale
- Wettbewerbsvorteile
2. Entwickeln
- Ideen & Konzepte
- Produkte, Dienst- & Serviceleistungen
- Geschäfts- & Betriebsmodelle
- Vermarktungsstrategien
- Realisierungsfahrplan
3. Erproben
- Prototypen
- Prozesse
- Organisation
- Machbarkeitsprüfungen
- Optimierungsmaßnahmen
4. Einführen
- Schlüsselpartnerwahl
- Technologieeinsatz
- Umsetzungsbegleitung
- Qualitätssicherung
- Erfolgsmessung
Branchenübergreifende Zusammenarbeit mit Start-Ups bis zu etablierten Unternehmen
Ziele der Zusammenarbeit
- Bestehendes verbessern
- Notwendiges digitalisieren
- Relevantes vermarkten
- Erfolgreiches ausbauen
- Neues schaffen
- Zukünftiges gestalten
Zeitpunkte der Zusammenarbeit
- Planungsphase
- Betriebsphase
- Wachstumsphase
- Modernisierungsphase
- Nachfolgephase
- Exitphase
Formate der Zusammenarbeit
- Beratungsgespräch
- Workshops
- Sprints
- Sparrings
- Vorträge
- Trainings
Bewährte Methoden, Mittel und Wege
Teilnehmerstimmen aus den Online- und Präsenzformaten der Projekte
Bekannt aus folgenden Publikationen
Profitieren Sie von den Vorteilen der Zusammenarbeit
Aktuelle Krisen, Problem- oder Aufgabenstellungen wertschöpfend, agil und kreativ lösen.
Bestehende oder neue Teamarbeit optimieren und bei Bedarf zeit- und standortunabhängig realisieren.
Effiziente, nachvollziehbare und umsetzbare Ideen sowie Konzepte unter Einbindung des Nutzerfeedbacks erarbeiten.
Innovationszyklen beschleunigen um neue Geschäftsmodelle, Plattformen, Produkte, Dienst- oder Serviceleistungen auf den Markt zu bringen.
Risiken bei Neuentwicklungen von Geschäftsmodellen, Plattformen, Produkten, Dienst- oder Serviceleistungen früh erkennen und minimieren.
Marktchancen und neue Werte durch Identifizierung der Nutzerbedürfnisse auf allen Ebenen generieren.
Bewährtes Methodenwissen und neue Technologien für Innovation zeit- und standortunabhängig nutzen.
Frisches Know-how erwerben, Inspiration gewinnen und Co-Creation fördern.
Durch maßgeschneiderte Formate der Zusammenarbeit schneller fundierte Entscheidungen treffen und dadurch das Wachstum steigern.
Multidisziplinäre Zusammenarbeit - nur ein Ansprechpartner
Strategieberatung
Unternehmungen (Unternehmen, Marken, Produkte, Dienst- bzw. Serviceleistungen oder Immobilien) und deren Geschäftsmodelle und Plattformen sowie multisensorische Nutzererlebnisse neu postionieren, neu erfinden oder neu digitalisieren. Von der Idee bis zur Vermarktung.
Ansprechpartner
Erik A. Leonavicius ist Ihr Experte und Ansprechpartner für alle Ihre Fragen, Ihre Herausforderungen und Ihre Aufgabenstellungen in Ihren Projektvorhaben für Innovation, Reinvention und Transformation, rund um Ihre Unternehmungen (Unternehmen, Marken, Produkte & Diensteistungen oder Immobilien).
Kontakt
REINVENTIS hat es sich zum Ziel gemacht, Ihnen nicht nur neue Wege für Ihre Projekte rund um Innovation, Reinvention und Transformation aufzuzeigen sondern diese auch gemeinsam mit Ihnen zu gehen. Nutzen Sie jetzt die Möglichkeit der Kontaktaufnahme!
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