Value Design Growth
Wachstum durch Innovation, Reinvention und Transformation
Sie möchten Ihre Unternehmung auf einfache Art und Weise skalieren und suchen dafür konkrete Handlungsvorschläge, Strategien und Inspiration?
Beratungsleistungen von REINVENTIS unterstützen Sie und Ihre Unternehmung dabei, ihre Wachstumspotenziale im Markt zu erschließen. Ein wichtiger Aspekt der Beratungsdienstleistungen ist die Entwicklung von Strategien zur Steigerung des Marktanteils und Ausbau von Umsetzquellen.
REINVENTIS hilft Ihnen bei der Entwicklung von Strategien, die darauf abzielen, die Marktpräsenz zu stärken und das Wachstumspotenzial zu maximieren. REINVENTIS unterstützt Sie bei der Identifizierung von Wachstumschancen in neuen Märkten, der Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen, die auf die Bedürfnisse der Nutzer abgestimmt sind, und durch Begelitung bei der Umsetzung von Marketing- und Vertriebsstrategien, um neue Nutzer zu gewinnen und die Nutzerbindung zu stärken.
Die Beratung durch REINVENTIS basieren auf einer fundierten Marktrecherche und einer gemeinsamen umfassenden Wettbewerbsanalyse. REINVENTIS hilft Ihnen dabei, Ihre Stärken und Schwächen im Vergleich zu Ihren Wettbewerbern zu identifizieren und Ihre Strategien entsprechend anzupassen.
Durch die Kombination von innovativen Marktstrategien und einem tiefen Verständnis der Kundenbedürfnisse kann Ihnen REINVENTIS dabei helfen, Ihre Wachstumspotenziale zu maximieren und Ihre Position am Markt zu stärken.
Kontaktieren Sie einfach REINVENTIS noch heute, um mehr darüber zu erfahren, wie die Beratungsleistungen dazu beitragen können, Ihre Marktpräsenz zu stärken und das Wachstumspotenzial Ihrer Unternehmung zu maximieren.
Beratungsdienstleistungen in vier Phasen
1. Entdecken
- Status-quo
- Bedürfnisse
- Potenziale
- Alleinstellungsmerkmale
- Wettbewerbsvorteile
2. Entwickeln
- Ideen & Konzepte
- Produkte, Dienst- & Serviceleistungen
- Geschäfts- & Betriebsmodelle
- Vermarktungsstrategien
- Realisierungsfahrplan
3. Erproben
- Prototypen
- Prozesse
- Organisation
- Machbarkeitsprüfungen
- Optimierungsmaßnahmen
4. Einführen
- Schlüsselpartnerwahl
- Technologieeinsatz
- Umsetzungsbegleitung
- Qualitätssicherung
- Erfolgsmessung
Branchenübergreifende Zusammenarbeit mit Start-Ups bis zu etablierten Unternehmen
Ziele der Zusammenarbeit
- Bestehendes verbessern
- Notwendiges digitalisieren
- Relevantes vermarkten
- Erfolgreiches ausbauen
- Neues schaffen
- Zukünftiges gestalten
Zeitpunkte der Zusammenarbeit
- Planungsphase
- Betriebsphase
- Wachstumsphase
- Modernisierungsphase
- Nachfolgephase
- Exitphase
Formate der Zusammenarbeit
- Beratungsgespräch
- Workshops
- Sprints
- Sparrings
- Vorträge
- Trainings
Bewährte Methoden, Mittel und Wege
Teilnehmerstimmen aus den Online- und Präsenzformaten der Projekte
Bekannt aus folgenden Publikationen
Auszug aus der persönlichen Expertise
Freigegebene Details der vielfältigen Projekte werden gerne in einem persönlichen Gespräch erläutert.
Eine weitere Auswahl der persönlichen Expertise & Erfahrungen finden Sie hier:
Profitieren Sie von den Vorteilen der Zusammenarbeit
Aktuelle Krisen, Problem- oder Aufgabenstellungen wertschöpfend, agil und kreativ lösen.
Bestehende oder neue Teamarbeit optimieren und bei Bedarf zeit- und standortunabhängig realisieren.
Effiziente, nachvollziehbare und umsetzbare Ideen sowie Konzepte unter Einbindung des Nutzerfeedbacks erarbeiten.
Innovationszyklen beschleunigen um neue Geschäftsmodelle, Plattformen, Produkte, Dienst- oder Serviceleistungen auf den Markt zu bringen.
Risiken bei Neuentwicklungen von Geschäftsmodellen, Plattformen, Produkten, Dienst- oder Serviceleistungen früh erkennen und minimieren.
Marktchancen und neue Werte durch Identifizierung der Nutzerbedürfnisse auf allen Ebenen generieren.
Bewährtes Methodenwissen und neue Technologien für Innovation zeit- und standortunabhängig nutzen.
Frisches Know-how erwerben, Inspiration gewinnen und Co-Creation fördern.
Durch maßgeschneiderte Formate der Zusammenarbeit schneller fundierte Entscheidungen treffen und dadurch das Wachstum steigern.
Multidisziplinäre Zusammenarbeit - nur ein Ansprechpartner
Strategieberatung
Geschäftsmodelle, Plattformen, Produkte, Dienst- und Serviceleistungen sowie multisensorische Nutzererlebnisse neu postionieren, neu erfinden oder neu digitalisieren. Von der Idee bis zur Vermarktung.
Ansprechpartner
Erik A. Leonavicius ist Ihr Experte für alle Ihre Fragen, Herausforderungen und Aufgabenstellungen in Ihren Projektvorhaben für Innovation, Reinvention und Transformation.
Kontakt
REINVENTIS hat es sich zum Ziel gemacht, Ihnen nicht nur neue Wege aufzuzeigen sondern diese auch gemeinsam mit Ihnen zu gehen. Nutzen Sie jetzt die Möglichkeit der Kontaktaufnahme!
Jetzt einfach und schnell Kontakt aufnehmen!
Anschreiben
REINVENTIS
Hans-Sachs-Straße 6a
D-80469 München
Kontaktieren
Telefon: +49 (0) 89 23 88 90 52
Telefax: +49 (0) 89 26 02 23 27
E-Mail: info@reinventis.com
Vielen Dank für Ihr Interesse an REINVENTIS. Die nachstehenden Felder helfen, Ihre Anfrage schnellstmöglich zu bearbeiten und entsprechend weiterzuleiten. Sie können mit einer Antwort innerhalb von ein bis zwei Werktagen rechnen. Ihre Daten werden streng vertraulich behandelt.
Die Nutzung des Kontaktformulars sowie die Übermittlung Ihrer Nachricht und Daten erfolgt freiwillig und im Rahmen einer vor- oder vertraglichen Zusammenarbeit. Weitere Informationen zum Datenschutz entnehmen Sie bitte der Datenschutzerklärung.