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Agile Werkzeuge für Reserveoffiziere – Fit für die Herausforderungen von morgen

Ziel des Projekts „Agile Werkzeuge für Reserveoffiziere der Bundeswehr“ war es, die Problemlösungskompetenz und Effizienz der Teilnehmenden durch moderne Methoden nachhaltig zu stärken.

In Zusammenarbeit mit dem Münchner Arbeitskreis Reserveoffiziere e.V. (MAKRO) entwickelte ich einen interaktiven Strategie- und Innovationsworkshop, speziell zugeschnitten auf die Anforderungen dieser Zielgruppe.

Im Fokus standen agile Tools aus meinem „Value Design Lab“, die praxisnah vermittelt und direkt angewendet wurden. Als Moderator sorgte ich für greifbare Ergebnisse und nachhaltige Lernerfahrungen.

Die Workshop-Ergebnisse wurden strukturiert aufbereitet und digital bereitgestellt – für langfristigen Wissenstransfer und die Integration agiler Arbeitsweisen in den Alltag der Reserve.

Das Ergebnis: gestärkte Kompetenzen, gesteigerte Einsatzbereitschaft und ein modernes Mindset für die Herausforderungen von heute und morgen.

Business Model You

Der internationale Bestseller Business Model You beschreibt eine innovative und wirkungsvolle Methodik in vier Schritten, mit der sich individuelle Geschäftsmodelle entwickeln lassen. Sie bietet Menschen die Möglichkeit, sich gezielt an eine sich ständig wandelnde Arbeitswelt anzupassen – oder neue, erfüllendere Perspektiven im Berufsleben zu entdecken.

Die Methode stammt von den Erfolgsautoren des Bestsellers Business Model Generation – und ich bin stolz, einer der 328 Co-Autoren dieses einzigartigen Werks zu sein.

Business Model You wurde bereits in über 15 Sprachen veröffentlicht und hat zehntausenden Menschen weltweit geholfen, sich in der Mitte ihres beruflichen Weges neu zu erfinden oder ihrer Karriere eine attraktivere, sinnstiftendere Richtung zu geben.

Business Model Für Teams

Der internationale Bestseller Business Model You beschreibt eine innovative und wirkungsvolle Methodik in vier Schritten, mit der sich individuelle Geschäftsmodelle entwickeln lassen. Sie bietet Menschen die Möglichkeit, sich gezielt an eine sich ständig wandelnde Arbeitswelt anzupassen – oder neue, erfüllendere Perspektiven im Berufsleben zu entdecken.

Die Methode stammt von den Erfolgsautoren des Bestsellers Business Model Generation – und ich bin stolz, einer der 328 Co-Autoren dieses einzigartigen Werks zu sein.

Business Model You wurde bereits in über 15 Sprachen veröffentlicht und hat zehntausenden Menschen weltweit geholfen, sich in der Mitte ihres beruflichen Weges neu zu erfinden oder ihrer Karriere eine attraktivere, sinnstiftendere Richtung zu geben.

Qualität in der Gründungsförderung

Ich bin Co-Autor dieses Sammelbandes, der sich dem Rahmenthema „Qualität in der Gründungsförderung“ widmet. Im Mittelpunkt stehen zentrale Fragen zur Auswahl geeigneter Methoden in der praktischen Unterstützung angehender Gründerinnen und Gründer – ebenso wie Aspekte der Bewertung und Evaluation. Denn Qualität zeigt sich im Erfüllen von Anforderungen – doch diese sind in der Gründungsunterstützung bislang nicht einheitlich definiert.

Insgesamt 30 Beiträge nähern sich diesem Thema aus unterschiedlichen Perspektiven. Der Band vereint wissenschaftlich-forschungsbasierte, konzeptionelle, evaluative sowie praxis- und erfahrungsorientierte Beiträge. Die Inhalte sind in zwei Hauptteile gegliedert:

• Teil 1: Konzeptionelle Grundlagen und Impulse zur Weiterentwicklung von Qualität und Methoden in der Gründungsunterstützung
• Teil 2: Gründungs- und Kompetenzförderung in Aktion – Methoden, Vorgehensweisen und Erfahrungen aus hochschulischen und außerhochschulischen Kontexten

Ausgangspunkt des Buches war das 3. BIEM-Symposium, das im Juni 2010 unter dem Titel „Methoden in Gründungslehre, Gründungscoaching und Gründungsberatung – Interventionen und Innovationen“ in Potsdam stattfand.

Real Time Innovation

„Stell dir vor, die Welt wird wunderbar – und du bist schuld.“

Als Co-Autor habe ich diesen Satz zur Leitidee unserer Überlegungen zu Innovationsprozessen gemacht. Denn wenn wir in die Vergangenheit blicken, zeigt sich: Innovationen hatten immer dann die größte Wirkung, wenn gesellschaftliche oder ökologische Veränderungen Unsicherheit, Krisen – oder auch Lust auf Neues – ausgelöst haben.

Ich bin überzeugt: Innovationen entfalten dann ihre wahre Kraft, wenn sie unsere Zukunft aktiv mitgestalten und Hoffnung auf eine lebenswerte Welt geben. Sie sind nicht in erster Linie dazu da, schnellen Profit durch technische Neuerungen zu erzielen – sondern, um Gutes in die Welt zu bringen. Und genau das ist heute wichtiger denn je. Denn unsere Gesellschaft steht vor Herausforderungen, die mit herkömmlichen Denk- und Lösungsansätzen nicht mehr zu bewältigen sind.

Die junge Generation erkennt in Start-up-Gründungen die Chance, sich selbst, ihre Werte und ihre Träume zu verwirklichen. Gleichzeitig geraten etablierte Unternehmen durch den rasanten Wandel – etwa durch Digitalisierung und Globalisierung – zunehmend unter Druck, neue Innovationsansätze zu entwickeln, um langfristig erfolgreich und zukunftsfähig zu bleiben.

Auch die Politik ist aufgewacht. Verantwortliche Entscheidungsträger suchen nach Strategien, wie sich durch gezielte Innovationsförderung Wettbewerbsfähigkeit sichern und Zukunft gestalten lässt.

Dabei verändert sich auch unser Verständnis von Innovation stetig – es entwickelt sich weiter, passt sich an und wird selbst zum Spiegel des Wandels.

Innovation in der Hospitality-Industrie

Die Hospitality-Industrie des frühen 21. Jahrhunderts war geprägt von beschleunigten und teils sprunghaften Veränderungen der Rahmenbedingungen. Als Gastgeberinnen und Gastgeber standen wir in einem intensiven nationalen wie internationalen Wettbewerb, konfrontiert mit rasantem technologischem Fortschritt und sich stetig wandelnden Kundenbedürfnissen. Mit wachsender Reiseerfahrung stiegen auch die Ansprüche der Gäste. Gleichzeitig drängten neue Geschäftsmodelle auf den Markt und gewannen schnell an Bedeutung. Für Hoteliers und Gastronomen wurde es daher essenziell, kontinuierlich mit innovativen Lösungen aufzuwarten, um die Zukunftsfähigkeit ihrer Betriebe zu sichern.

• Doch was genau verstehen wir unter Innovation?
• Was löst sie aus?
• Wo beginnt Innovationsarbeit – und ist sie jemals abgeschlossen?
• Welche Faktoren treiben Innovation voran?
• Wie lässt sich Innovation systematisieren?
• Und wie schafft man ein Innovationsklima im Unternehmen?

Antworten auf diese und viele weitere Fragen liefert das vorliegende Buch. Es verbindet theoretische Grundlagen mit zahlreichen Praxisbeispielen und Interviews – und wird so zu einem wertvollen Begleiter auf dem Weg zur eigenen Innovationsstrategie. Neben Erfolgspotenzialen, Voraussetzungen und Methoden zur Umsetzung zukunftsfähiger Ideen zeigt es auch die Wege bereits erfolgreicher Innovatoren – als Inspiration für den eigenen Aufbruch.

Erfahrene Unternehmerinnen und Unternehmer ebenso wie Dienstleister in der Gründungsphase finden in diesem praxisnahen Werk fundierte Unterstützung beim Planen, Umsetzen und Bewerten ihrer Innovationsaktivitäten.

Ich freue mich, mit dem Kapitel „Ideen mithilfe von professionellen Innovationsworkshops erfolgreich umsetzen“ einen Beitrag zu diesem wichtigen Buch geleistet zu haben.